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“飞凡”转身“新飞凡” 电商有万达到不了的地方

来源:网络整理 作者:未知 人气: 发布时间:2016-08-04 07:40
不知读者是否还记得去年万达、腾讯、百度三大企业大张旗鼓合伙开创的电商平台——飞凡网。 2014年8月,万达宣布携手腾讯、百度共同搭建电商平台,总投资金额50亿元,目标是五年内打造出全球最大的O2O电商公司。在股权比例分配方面,万达持股70%,腾讯和百

“飞凡”转身“新飞凡” 电商有万达到不了的地方

不知读者是否还记得去年万达、腾讯、百度三大企业大张旗鼓合伙开创的电商平台——飞凡网。

2014年8月,万达宣布携手腾讯、百度共同搭建电商平台,总投资金额50亿元,目标是五年内打造出全球最大的O2O电商公司。在股权比例分配方面,万达持股70%,腾讯和百度分别持股15%的股份。

但在两年不到的时间里,“腾百万”组合最终还是难逃“夭折”的命运。飞凡网不单没能盈利,反而把当初大家投资进去的50亿都亏光了。腾讯和百度因此退出了这场”赔本“不讨好的游戏。

很多人都好奇,规划是用五年把飞凡网搞好的,不到两年的时间,腾讯和百度为何会如此果断的退出呢?

谁都不能保证投资是稳赚的,但像万达电商这种情况还真的挺少见的,把当初投资的50亿烧光其实不是腾讯和百度退出的最终原因,而是在烧光50亿后,万达电商仍无一点起色,还处于一穷二白的状态中。在第二次需要再次投入资金的时候,腾讯和万达就不愿意了,不愿再用真金白银去填这个无底洞,便纷纷退出。但万达集团却没因他们的退出而停止该项目,而是选择了重新注册,开启他的新飞凡电商之旅。

万达的电商之旅到底有多失败?让我们用数据看答案:据万达集团官方数据显示,截止7月31日,飞凡APP上线一周年,公司累计开放的合作项目超过了3000个,累计注册会员数1.2亿,累计APP下载量1200万。

由上述数据看来,飞凡网想成为全球最大的O2O平台是异想天开的事情。为何会如此失败?

在小编看来,飞凡网的失败之处在于对消费者的吸引力度不够,没有一个能让人关注的亮点。若不是看新闻,相信很多人都不知道有飞凡网,我身边接触过这个网站的朋友也少之胜少。不仅如此,就连圈内的人也很少提及这个网站。

众所周知,万达的成功主要是一种房东的商业模式,盖好了之后,招商进来,然后每年收房租。拿房产抵押,然后加杠杆扩大再生产,再收租再抵押。

万达凭借着速度优势打败了其他的地产商,也成为国内商业地产里面的一杆大旗。这不禁让人有一个疑问“明明可靠房地产吃饭,万达为何转身电商?”

据说,万达之所以会走向电商之路,是因为看到电商会是以后消费的主流。在华润与银泰这些外行人越步跨境电商领域后,万达也试图向电商行业进军。为何有的是钱的万达会成为电商领域的炮灰呢?

分析人员指出下列三方面原因分析万达电商为何难做:

首先,O2O的吸引力不大。万达所提出的无非是顶车位,定餐馆,定影院酒店的服务,车位除了几大城市的工作日外,其他时间是不缺的,而预定服务则大众点评和美团等产品用途更加广泛,替代性也更强。

其次,商户经营状态的无关性。不提万达电影院和大歌星这些其独立运营的系统,万达广场大商业业态中,除了万达百货在众多商家中实现了联营,其他中小商家在广场还处于独立的运营状态。

最后,消费者的局限性,万达和淘宝的用户是不一样的。对于一个传统的商业广场来说,其覆盖的商业半径也仅仅是5~10公里之间,同时,这个范围内的其他商业广场也基本上比比皆是,消费者对距离、喜好等等可能有更多的选择权。

俗话说的好“不是这行人,不吃这行饭”,在房地产领域万达集团的确所向披靡,但电商却是万达很不熟悉的行业,或许就不该接触这个领域,将投资在电商上面的钱继续在房地产领域开发,相信万达集团混得会比在电商行业更好。

总的来说,电商有万达过不了的坎,是万达短时间内到不了的地方

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