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花1块钱体验足球课?黄健翔也要创业做体育O2O了

来源:网络整理 作者:未知 人气: 发布时间:2016-08-02 13:53
摘要: 动吧用互联网平台和社交模式调动平衡、协调体育资源,黄健翔称其为体育版的滴滴打车,目前从少年儿童足球课入手做起。 黄健翔创业了,这次他要切入体育O2O。 新三板的火热,给了国内科技、互联网创业公司更多的上市机会,黄健翔的体育O2O项目动吧获

  摘要:“动吧”用互联网平台和社交模式调动平衡、协调体育资源,黄健翔称其为体育版的“滴滴打车”,目前从少年儿童足球课入手做起。

  

花1块钱体验足球课?黄健翔也要创业做体育O2O了

  黄健翔创业了,这次他要切入体育O2O。

  新三板的火热,给了国内科技、互联网创业公司更多的上市机会,黄健翔的体育O2O项目“动吧”获得信中利的人民币基金数百万元投资,这意味着未来可能将在新三板上市。在信中利6月1日举行的新三板投资项目与基金发布会上,黄健翔透露了关于体育O2O的想法,将要做的这个项目名叫“动吧”。

  “动吧”希望借助互联网平台和社交模式调动、协调体育资源,黄健翔称其为体育版的“滴滴打车”。目前正在从少年儿童足球课入手开始做。黄健翔和他的搭档白强解答了体育O2O的三大问题:

  为什么要做体育O2O?

  我做了20多年体育媒体工作,自己是一个业余的体育爱好者,经常发现这样一个情况:当我们想运动、想锻炼的时候,没有地方去满足需求。

  比如说你想找一个离你最近的某一个项目的服务机构,想给孩子找一个最适合的游泳教练,想找一个你能够加入、水平合适、离你很近的业余球队。其中,约场地、约教练、提供咨询服务,包括康复医疗、教学培训,甚至约战,很多事情我们现在是通过现有其它的网络社交来实现的,没有专属于体育的网络社交平台。

  中国的体育产业现在规模只有一万亿,其中大概有超过一半都是卖鞋卖出来的,实际消费是很少的。国务院出台了一个未来体育发展的规划,希望将来达到5万亿,在十年之内,实现五倍的成长,在其它产业不太有这个可能和空间。

  过去我们国家的体育模式形成了一个严重发育不良的状况,给我们留下的一个空间。这个发育不良到什么程度,我们去教育部跟主管司的司长一接触一聊,中国的现有的所有中小学,平均每所学校有几个体育老师呢?0.7个,也就是说我们两所学校有一个半体育老师,而且其中还是大量其他文化课兼任的。

  体育场地的分布就更严重了,我们国家的所有的体育场馆有大约70%不属于教育系统,也不属于体育系统,属于各行各业的主管部门,每个大院都有一个体育馆,关起门不给大家用,我们的体育设施本来就人均不足一平方米,现在还大量的闲置。

  我们成年人有能力解决自己的需求,可是孩子们能不能就近学个游泳,学个跑步,小升初时候,我的朋友问我,老黄,孩子的跳绳不行,小升初考不过,什么样的体育课、谁会教他跳绳?等等。

  我经常做免费社交网络咨询平台,后来我想我为什么不做解决体育需求的平台,大众点评是解决大家吃饭的,我们做一个“动吧”,解决大家的体育需求。

  另外,现在大量体育专业院校毕业的学生,毕业之后大多数从事的工作都和自己的专业、所学所爱所长没有关系。

  我们家小区楼下一个按摩院给我做按摩的师傅就是体专毕业的,小时候练中长跑的,他的同学都没有地方去,因为任何一个三四线城市乃至乡镇学校的校长都会把一个编制内的名额留给一个文化课老师,不会留给体育课老师。

  所以这些体育专业毕业的学生,他们也希望有一个互联网平台能够发挥自己的所长,包括现有退役的运动员、现在在各个体育机构提供教学服务培训服务的教练,他们都需要有这样的一个供他们专属的体育交易平台。

  体育O2O跟传统O2O有何不同?

  我们用互联网“滴滴打车”的模式来解决中国体育比较匮乏、资源不容易被找到这样的一种问题。

  滴滴打车是一个非常高频、易决策、标准化的应用,用户坐上一辆车,司机将其从A点送到B点,用户并不会去关心很多具体的体验过程,但是体育非常在意整个线下的流程。

  体育O2O关键是:如何用线上的途径去把线下的资源和服务规模化。

  我们不想也不会去跟线下这些足球学校竞争,相反我们是去帮助线下足球学校,我们提供很多非常共性的服务,让这些线下的足球学校,以及未来的别的这些体育场馆、体育资源,能够更好地存活。

  怎么做体育O2O?

  社会上已有的体育资源,最能够合理分配调动他们的,就是互联网力量。

  体育的需求首先是一个社交需求,是人和人之间发生的,当人和人认识之后,他们会想办法解决资源时间和空间,他们一定会把70%左右的大量闲置的场馆调动起来,能把大量体育专业院校毕业的学生调动起来。

  “动吧”足球现在有两个关键点:

  第一,0元培养。

  我们用0元培养全国任何一个足球爱好者成为少儿足球启蒙教练。

  0元、完全的免费,我们计划从荷兰和巴塞罗那请更多专业的教练、专业的体系,让“动吧”提供免费的培训少儿足球的教练员。

  这不是公益,而是一种商业活动。我们是典型的互联网公司,并不要从培训费赚钱,目前教练不够多,我们就要去培养大量的教练。

  第二,1元体验

  我们用1元让全国的家长们带着小朋友来体验足球课,如果需要上循序渐进的足球课,我们这就把他们倒向我们合作的足球学校。

  我们用1元的体验课把学生倒流给我们合作的单位——线下足球学校。

  在过去的30年,中国足球已经衰败到如此的境界,很多的家长、很多的小朋友对足球没有感觉,也不知道足球给小朋友带来什么体验,所以我们要采取1元战略,能够让家长带着小朋友逐渐喜欢、习惯足球,这个是我们整个动吧足球的两个关键点“0、1”战略。

  总的来说,我们是线上和线下综合的一个产品,你可以认为先是滴滴足球,接下来推出更多的产品,逐渐能做到体育界的滴滴打车,“动吧足球”现在就是基于微信服务号的一个H5的轻应用,我们的APP已经完全开发好,只是在等待最优良的时机上线。(本文首发钛媒体)

责任编辑:admin

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